statt eines Riesentankers
Wenn große IT-Systeme zu träge sind
Zügige Richtungsänderungen kann ein Tanker nicht. Monolithische IT-Systeme sind solche Tanker, die zuviel Zeit und Budget für Abstimmungsprozesse und Tests verbrauchen, weil es zu viele Abhängigkeiten und Wechselwirkungen gibt. Ein Konzept, das nicht gut funktioniert, nur damit alle Daten an einem Ort sind.
Vertikalisierung – die Arbeitsteilung nach Kundenanforderungen organisieren In der Vertikalisierung wird der Kunde zum Ausgangspunkt der Reorganisation, dafür verabschiedet man sich vom Gedanken „Daten dürfen nicht kopiert werden“. Das ermöglicht, die Informationstechnologie der Organisationsstruktur anzupassen. Die Mitarbeitenden und die Technik werden in flexible und kundenorientierte Vertikale aufgeteilt und der träge monolithische Aufbau verlassen.
Eine Plattform in mehrere fachlich unabhängige Teile unterteilen – das ist Vertikalisierung Für eine Vertikalisierung analysiert man, welche Vorgänge sich als separate Systeme eignen. In einer Reise durch die gesamte Organisationsstruktur werden Bereiche identifiziert, die sich fachlich gut isolieren lassen. Mit dem Ziel, dass Teams nicht aufeinander warten müssen, sondern direkt positive Ergebnisse für die Kunden produzieren. Sind einzelne IT-Teams noch zu groß und unbeweglich, kann man weiter unterteilen.
Vertikalisierung wirkt als enormer Effizienz-Booster Das System hat viele überzeugende Vorteile: Die Effizienz wird extrem erhöht, denn die Teams beschäftigen sich hauptsächlich mit der Softwareentwicklung und können in ihrem überschaubaren Bereich viel automatisieren, zum Beispiel die Testung. Es gibt weniger Meetings und viel weniger Abstimmungszeit. Die Entkoppelung ermöglicht, ganz viele Dinge parallel zu machen.
„Vertikalisierung reduziert Komplexität und ermöglicht schnellere Prozesse für höhere Produktivität.“
Die Testung automatisieren, heißt schneller sein Wenn Entwickler*innen etwas Neues bauen, dann wird auch getestet. Monolithisches Deployment ist aufwendig, weil es viel Abstimmung braucht und viel Zeit kostet. In vertikalen Systemen lässt jedes Team automatisierte Tests laufen, die in großen Systemen zu instabil sind. Die automatisierte Testung ist die Voraussetzung für eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit. Integrationstests sind in den Vertikalen überflüssig – das minimiert den Cost of Delay.
Mehr Geschwindigkeit für mehr Erfolg Dank der Methode zur Vertikalisierung können wir einen Shop für ein Milliarden-Unternehmen innerhalb von 9 Monaten bauen. Die eigentliche Magie ist die fachliche Entkoppelung der Teams, die autonom und unabhängig voneinander arbeiten. Dadurch können sie sehr schnell sein und mehrere Features am Tag live schalten.
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„neuland hat verschiedene große, monolithische E-Commerce-Systeme vertikalisiert und damit schlanker, agiler und erfolgreicher gemacht.“
Unser Kennenlern-Angebot für Sie
Bessere Qualität der Software und deutlich mehr Output
Sie haben hohen Änderungsdruck im E-Commerce? Die Idee zur Vertikalisierung ist im E-Commerce entstanden, weil es hier notwendig ist, schnell auf Trends und Kundenwünsche zu reagieren. Die vertikale Organisationsstruktur ermöglicht jedem Team mehrmals am Tag Optimierungen und neue Features auszurollen. Wir zeigen Ihnen, was Ihre Teams alles können, wenn sie alte Zwänge zurücklassen.
Ein Effizienz-Booster und eine beliebte Arbeitsweise
Liebe Digitalentscheider, fragen Sie mal Ihre Tekkies, in welcher Architektur sie gern arbeiten möchten. Wir berichten Ihnen gern von unseren Erfahrungen mit vertikalen IT-Strukturen und zeigen Ihnen, welche Produktivitätsvorteile entstehen.
